杭州iso认证体系管理培训是快速获得管理改善的投入，必须与“效果挂钩”，需要选择专业、务实的咨询培训机构，而非单纯“培训中介”，因此需要有专业、务实的咨询公司来提供服务，而非培训公司，更不是培训中介；

杭州体系认证来源背景

系统管理培训——“注重问题解决，培训效果达成”的系统培训模式

系统管理培训是：双团队—培训讲师团队+咨询顾问团队；三套服务—课前免费调研测评服务，课中讲授服务，课后跟踪与辅导服务，是真正立足企业管理实际，追求培训效果达成的务实、专业、有效培训模式。

培训经理的困惑——培训如何真正达成培训效果

以往单次培训为主，课程上完，讲师走人，没有持续服务！

企业现状结合不够，缺乏与管理现状的密切切合，存在两张皮现象。

学习氛围营造不够，缺乏良性内部学习环境塑造企业培训体系不健全。

培训有效管理缺失，缺乏有效的跟踪与追踪机制，培训效果缺少管理。

成果转化不够，缺乏有效、可操作的培训后成果转化方法。

企业培训经理的期望——“四要”期望

6. 要培训课程，更需要要专注企业管理现状，系统解决的培训解决方案

7. 要一天讲授，更需要有效果跟踪、培训总金额、能力转化的“三天”专业服务

8. 要一个讲师，更需要一个专业团队专注、持久、跟踪服务

9. 要一次合作，更需要一个持久关注企业专业研究的持久合作伙伴

杭州体系认证系统管理培训六大不同

1. 我们不是“培训中介机构”， 而是“管理问题系统解决顾问”

2. 我们不是“通才包治百病”， 而是“专注管理问题实效解决”

3. 我们不是“1天培训走过场”，而是“三天系统培训服务提供”

4. 我们不是“讲师 独自授课”， 而是“双项目团队系统专业服务”

5. 我们不是“知名大家讲师”， 而是“勤于钻研务实服务管理顾问”

6. 我们不是“比讲师比课纲”， 而是“比团队比方案比服务实效”

杭州体系认证服务模式

1. 培训前服务要求：课前企业管理现状诊断、课前学员问卷调研、课前学员领导访谈，达成培训目标、培训方法与培训期望的统一。

2. 培训中服务要求：知识讲授，互动案例，情景参与，行为计划布置。

3. 培训后服务要求：课后测试问卷；课后安排学员专项互动；课后培训总结分析报告提供；课后专项研讨会提供（免费）。

系统管理培训案例——国内某知名服装品牌公司

杭州体系认证系统管理培训项目内容与目标

1.六大系列能力培养：参照广州基博顾问公司心智能力、管理能力、人际能力、领导能力、协同能力、实践能力，从中高层员工能力提升系统培训，专项、系统提高内部员工素质水平与工作技能，从而提高工作效率；

2.三套标准课件制作：从内部员工成长培训角度，协助HR部门，建立统一化、标准化、易传播的三套课程课件，有效发挥水平，提高内外部员工满意度和培训有效性；

3.四套培训体系搭建：从员工成长系统培训（含新员工）、中高层管理干部成长系统培训上进行系统体系搭建，保障持久机制自我运转，提供持久培训运营机制；

4.持久学习组织建设：推动内部培训体系建设与学习文化氛围改善，搭建持久学习机制，为共你是学习组织建设与推进提供保障，从未为企业提供核心竞争优势。